2024年11月29日（星期五），本公司在京都威斯汀都酒店举办了“第八期经营计划发布会”。
当天，公司员工及顾问老师们出席了会议，活动圆满结束。
主要内容
- 开幕致辞
- 由社长周先生致辞，阐述了经营中《经营计划书》及《经营计划发布会》的定位、目的以及预期效果。
- 经营计划——第七期达成情况报告
- 由周社长报告了第七期损益计划（预算）的达成情况。
- 房地产团队：交易数量较去年翻倍，首次达成销售额预算目标。
- 民宿团队：虽整体销售额预算达成率为86%，但若剔除因特殊情况暂停运营的设施，其销售额、平均房价及入住率均超额完成预算。
- 此外，各团队负责人及成员也分别汇报了重要行动计划的完成情况。（房地产团队）Youtube粉丝数突破1万人、小红书单个作品浏览量超11万次、（民宿团队）Instagram粉丝数突破1万人、Airbnb评论数超1000条，并成功举办首次日本酒活动等、这一年留下了许多成果与亮点。
- 经营战略——房地产事业/住宿事业/组织/财务
- 周社长基于外部及内部环境的变化，以及第七期的成果，制定并报告了全新的经营战略。
- 经营计划——第8期计划
- 由各团队负责人发布了事业方针、具体的数值目标及年度行动计划。
- 第8期预算较第七期提升30%，目标更高、挑战更大。团队将齐心协力，全力以赴确保预算达成。
- TOSEI2030
- 周社长描绘了公司2030年的愿景。在现有房地产中介及住宿设施运营的基础上，公司计划拓展至房地产开发、大型住宿设施运营以及面向住宿客人的京都旅游内容业务。通过整合此前积累的经验和资源，实现各业务间的协同效应。
- 顾问老师的总结与建议
- 出席会议的顾问老师对计划进行了总结和点评，为深化与会人员对计划的理解提供了宝贵建议，是一次充满意义的交流。
联谊会
发布会结束后，我们在酒店内的宴会厅举办了联谊会。与正式且紧张的发布会相比，联谊会氛围轻松愉快，大家的交流非常热烈。我们与顾问老师们约定，在半年后举办中期发布会，汇报上半年的进展情况。联谊会在充满轻松和愉快的氛围中圆满结束，为此次活动画上了一个完美的句号，同时也提升了对下次中期报告会的期待。
未来展望
基于发布会上共享的经营计划，全体团队将齐心协力，付出更大的努力，共同迈向更高的目标。